LED顯示屏電源的市場分析

LED顯示屏電源的市場分析

美國格拉斯電源研究所所長

清華大學客座教授

許剛

 

導語:根據全球LED顯示屏電源市場分析相關資料2018年末全球LED顯示屏的産量和銷售,分別92%91%在中國就是說全球LED与之配套的電源产量和出货量基本在中國中國是全球LED顯示屏生産者和貢獻者中國是與之配套的電源全球生産者和出貨者下面我就全國電源的市場調研的情況,對中國電源市場情況進行分析提出我的思考,行業和政府決策提供依據。

LED開關電詮纳电路控制开关管而進行高速的導通和截止是將直流电转化成高频交流电来给变换器進行变压,使其产生所需要的一组或多组电压開關電源大体可以分爲隔离和不隔离这两种,隔离型的一定有開關電源变换器,而不隔离的未必一定有開關電源变换器。開關電詮碾传统直流電源相比具有体积小、重量轻、效率高等优点。

 

一、中國電源市場的分布

(一)中國LED開關電源

    LED開關電詮纳电路来控制开关管而進行高速導通和截止是將直流电转化成高频交流电来给变换器進行变压,使其产生所需要的一组或多组电压開關電源這些參數和所起的作用,LED顯示屏驱动提出更高的要求,如高鹽、高濕,高溫、低冷等環境都可使用。原料采購、生産、工藝破壞性試驗、檢測老化,給我們LED顯示屏電源产品使用産品質量提出新的更高要求。


二)中國LED的電源生産分布

    中国LED開關電源因爲生产门槛比较低,所以生産廠家比較多。目前全國有220多家純生産企業,其中有6家是自主研發型企業,分別台灣明緯和以貝瑞特集團爲代表的高端企业影响並帶领LED開關電源深度变革发展。目前中国開關電源是珠三角和長三角生産型企業多,部分企業年出貨量不足10萬台,最高的年出貨量達1000萬台。無論出貨量多少,我們通過調研來看LED開關電源还有很長的路要走很多企業主思想混亂、急功近利,沒有在企業定位上企業創新上、企業前途上、企業文化上、企業發展上做好功課。他們買幾台其他廠家産品模仿一下,就匆匆買一些材料回來組裝後售出加之我們LED顯示屏也有这方面的市场需求,就産生了这方面的土壤,影响了企业发展,导致現在逐级分化爲低端電源供門頭廣告,中端電源供小型LED顯示屏,高端電源供机场、体育场和出口型配套产品。


(三)中國LED産業鏈的現狀

    LED顯示屏開關電源既要拼质量,实际上也拼價格,LED顯示屏開關電源上游供應链對LED開關電源万分重要。选好對的原材料對LED開關電源发展十分重要,高性价比的原材料是企业处于不败之地的重要法宝。因爲下游LED廠家不断的在压价,我们目前的開關電源材料供應商十分混乱拆機料翻新料舊料用在中低端電源上的現象比比皆是就是因爲有些不负责任的企业主生产的原料还不如上面这些国外拆機料和翻新料。所以作爲我们有着長遠目光的企业主,應著眼,認真理順每顆料的供應鏈,包括原材料質量供貨周期使用環境使用時間供貨價格这颗料分爲哪几个档次,分别在行业中处于什么地位……只有做到這些,才能把好産品質量第一關。産品材料供應鏈不是一不變的隨著時間的推移,我們應在逐步完善的基礎上,不斷的調整供應廠家,擇優去劣,保證産品的質量穩定性和完美性。


(四)中國LED電源市場品牌化缺失粗放經營嚴重

    建立品牌和实行品牌戰略营销是企业做大做强的唯一出路目前我國90%以上LED電源生産企業不夠重視,沒有把它提升到企業生存和發展的戰略高度只要今天還有市場需求就生産産品投放市場,而不關注産品質量的內涵和外延把精力放在拓展市場和酒桌文化,而不從細節之處、細微之處做好産品,導致中國的LED電源企業生命周期一般不超過3年。企業應該破釜沈舟,沈下心來,嚴選産品的原料創新生産的工藝試驗産品進行破壞性測試追訴産品檢測終身負責制健全企業管理制度完善企業文化建立公司創新體系,每款産品每个原材料、每个焊点、每道工艺、每个參數检测做到心中有数,有着長遠的時間和空间眼光,做好每个产品,直至每个精品。

    一个没有長遠眼光的企业主會是一个没有前途的企业,一个产品没有自己的品牌或長短期规划會造成一个短命的企业,更是對国家资源的浪费,靠放經營挣的一部分钱只是养家糊口,不能對社会负责任,不能對社會財富做出貢獻這樣的企業是時代的罪人因爲浪费了资源,浪费了人工。所以我們的企业主本人无论是對社会,還是對国家都應认真做好自身产品品牌定位,建立优化,並保持自身品牌的先进性和長遠性。


(五)中國LED電源的發展

    中国LED電源的發展是个综合课题,需要全体LED電源從業者不懈努力源上從思想上提高认识,從小众行业出發,加強自我變革自我創新。首先每個企業應加強自身产品定位的建设,加强自我品牌的建设,放眼企业、放眼行业、放眼配套廠家、放眼長遠,從每个电阻优选开始,從每个焊点工艺开始,把每个产品做成精品。其次加強企業間互相學習,共同提高。個人的力量是有限,集體的力量是無窮的,所以要走出去,请进来。每個企業都有闪光点,我们认真学习,共同提高,特别是行业领导型企业更應承担历史的责任,把标杆做好,把榜样做稳,这样才能帶动行业共同提高。第三政府應加強對企业的指导和政策上的帮助。企业离开政府的支持和帮助將一事無成,我們政府要在宏觀和微觀上爲企業鼓勵打氣,利用政策杠杆幫助企業解決經營中生産中和創新中的各種困難讓他們在大風大浪中奮勇前進。

 

二、中國LED電源市場發展分析

(一)目前中國LED電源市場狀況

    中国目前专业生产LED電源企业爲227家,其中獲得國家最新技術的企業有43擁有超過30人以上的技术研发创新团队,尤其以台灣明緯和貝瑞特集團比较突出。台湾明纬在这个行业已生根多年,有一定技术研发能力和市场拓展经验,而貝瑞特集團後來者居上,這個公司經過我們市場調研,産品立項、新品研發材料選型技術參數等方面有规范化的要求。公司對100W200W300W400W每個區間電源所有材料都進行嚴格的核准把關大至每個變壓器,小至每個螺絲螺帽都不允許在市場購買必须到廠家直接采购,做到每颗料都有三家行业标杆供應商供其选择並對比现供货其他廠家,這樣保證每顆料都師出名門這個公司每個産品都有2項以上的發明專利和一個新型專利,今後技術創新留有余地對核心技术保护起到积极作用因爲有以上过硬的创新和材料選型,並嚴格把關生産工藝細微之處這個公司提出助力行業發展很多標杆性口號三年內只換不修”。这句话意味深長,在三年内,它的所有产品合格率就是万分之万産品有多少顆材料,標明多少顆料的生産家,這樣就展該原料在行業中口碑價格參數讓用戶明明白白消費告诉客户该产品應注意的细节,认真处理好方方面面,這個公司這些舉措無形中給行業帶了一個好頭。

    我们在珠三角和長三角调研其他公司,發現部分企業缺乏長遠发展的战略眼光,特别是低于20个人的作坊式企业目光短浅,從选择产品的材料供應廠家産品生産設備檢測設備可以看出來,材料85%全部通過市場采購重要材料如電容甚至論公斤采購,整個生産設備加起來不到五萬元,更不要說檢測設備

    土法上马,土法生产,這樣的企業大概有100多家,我们认爲它走不稳,走不遠。所以我们希望广大LED電源生产企业,一定要有長遠发展的眼光,從源头做起,從原材料做起,從细节做起,從每个细微之处做起,制定企业長期和短期的发展目标,苦练企业内功,在材料采购生産工藝管理制度企業文化做好文章,這樣的企業才好走更遠。


(二)增進企業品牌認識,否定企業賤賣意識嚴格執行企業在産業鏈上要求

    企业品牌建立是企业生存和发展周期决定的;企业品牌建立和丰满完善是企业做大做强的标志;企业品牌建立是由企业内部和外部多种因素决定的。企业自身首先從产品质量企业定位和企業文化方面建設品牌,一个没有長遠战略眼光的企业主,是很难把企业做强做大,更谈不上企业走遠走稳了。從细节做起爲客户着想爲产品着想的思路才能立于行业不败之地。企业的外部,首先樹立自身風清氣正的定力,不管其他企業做什麽樣的産品,不管行業內外別人怎樣做産品,我首先是做人,才是做企業做産品,這樣自己的産品才能否定賤賣的思路,附加值才提高。品牌的原料过硬的生産工藝绝對的检测手段透明的生産成本合理的産品定價是産品分割市場占領市場搶占市場基础,没有这些,就一事無成。


(三)加强行业自身建设,增强企业對品牌建设欲望,促進企業更新換代

    加强行业的建设,十个企业,一百个企业都應建立行业的协会,订立行业章程服務于廣大企業这样行业才能一致對外,爲企业参与原辅材料招投标集中同原材料廠家進行采购谈判起到决定性的作用其次行業建設後,可以利用廣泛信息资源,對新技术新産品進行集中培訓傳播,介紹LED電源发展方向和LED電源发展思路把全国乃至全球最新的资讯传播给广大行业内企业,总结行业内优秀企业的经验和分析低端企业不足之处,正反经验向广大行业内企业進行推广,让企业腾出手爲企业创新和品牌建设爭取時間在行業內推廣優秀企業管理制度品牌戰略企業文化,增强落后企业自我奋发负重前进的动力,促进企业更新换代。我们在调研貝瑞特集團發現,這個企業200WPFC灌膠産品,所原料全部用日系或韩系材料,不爲省一分钱而偷工减料,每道工艺精益求精,他们的产品原料和參數完全超過欧美产品、日系产品這個企業總裁何春國先生,第一他邀請全國所有同行可以参观考察,第二愿意所有廠家免费拿样測試,用他的话说電子産品技術無止境,只有共同學習才能共同提高,閉門造車,只能死路一條


(四)政府支持,行业引导,全方位提高行业国内国际竞争,节约资源,节约人工成本,什么事情离开政府支持,將是一事無成政府應從小事做起,脚踏实地從某一个产品做起中国可能缺这缺那,但最不缺的是政府官员。如果我們的政府每个人每五年负责一个企业做一款世界一流产品,因爲政府掌握着大量的政策资源、人資源、資金資源也包括市場資源大家想想全球有多少高端产品产自中国。我常说中国的政府官员要沉下去,要沉到每个区域每個企業当中去,同他们共同分析每个细节、每个料、每个产品我們現在只是進了工业化時代的初期工业体系还没有达到尽善尽美,所有企业家特别是做实体经济的企业家應心态放平和從小事做起,從每个原料做起,把产品做好,利用行业明確分工,把産業做好。這樣的産業體系在國際上才能一席之地,並可以参与国际同台竞争我們的改革初期,因爲不進行节约型的生产節約型的經營,隨著幾十年我國經濟高速發展,很多資源匮乏現象現在逐步顯露出來我們如果進行低端的重复劳动我們這些企業主,包括我們政府官員將是人民的罪人、社会的罪人、国家的罪人,所以广大企业、行业国家應高度重视,共同努力,背水一战,打贏我國不是電源这个小众行业,而且應該是整个实体经济的翻身仗,科学制定長短计划我國實體經濟走在世界前列共同奮鬥。

 

2019.3.15

 

 


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